很多德国啤酒招商企业都会问，什么样的企业得要知识管理呢?这也是个千篇一律的论题，现在归纳了几点知识管理对德国啤酒招商企业的重要性观点，期望和大家一起来商讨。

1、行业竞争幅度高的企业

行业竞争的状况不同，对知识管理的需求幅度会出现很大的差别，一般而言，行业竞争幅度愈来愈激烈的德国啤酒招商企业比具备垄断优点的德国啤酒招商企业更得要知识管理。要是德国啤酒招商企业所处的行业是一个成熟行业，那么行业的竞争幅度相对会更加激烈。竞争的对手会更多种化，竞争的层次也越深化，对这类德国啤酒招商企业而言，不得不加速知识管理的进行脚步，要不然不久的将来德国啤酒招商企业或许会面对危机。

2、以追求持续成长为目标的企业

德国啤酒招商企业要维持社会发展，就要看重知识管理的创新。

3、策略缺少差异化的企业

策略缺少差异性就表明德国啤酒招商企业必定面对同质化竞争。

德国啤酒招商企业依仗规模和价钱优点而存活的潜力慢慢变小，经验说明，唯有知识管理才是企业超过规模和竞争的必由之路。

4、产品生命周期性短的企业

要是企业的德国啤酒招商生命周期性比较短，则就表明德国啤酒招商企业的更新、改善的脚步相对会比较快，要不然无法顺应快速改变的行业得要，必定被市场所淘汰。因而，德国啤酒招商生命周期性越短的企业，越得要创新，就越得要知识管理。

5、依仗职工技艺和对行业的快速反应而成长的企业

相对于别的德国啤酒招商企业而言，依仗职工技艺和对行业快速反应而成长的德国啤酒招商企业更得要加速知识管理的导入与进行脚步。

6、程序改革快的企业

要是德国啤酒招商企业得要不停调度程序来增加能力，那么企业就得要知识管理，要不然德国啤酒招商企业会感觉缺少顺应行业的能力而遭淘汰。