迈向维持和改良德国啤酒代理公司文化的开始是具备精准的文化衡量方法。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。

如果要衡量德国啤酒代理公司文化是否被职工所认可，可参照下面纬度：

知悉

职工是否清楚你的价值观信息，他们可以辨别出你的行动和决议是否符合这些价值观?

这方面可通过不记名测验来进行衡量。您并不是衡量个别职工，仅是衡量价值观传播的效果怎样。

认知

通过不记名调研或由德国啤酒代理公司外机构在作业地点外主持的焦点小组，搜集有关德国啤酒代理公司真正价值观和文化信息的观点。

难题起码集中于确定真正的价值观和优先顺序，而并不是概述的信息。像，大多数德国啤酒代理公司热烈议论多元化，然而经常招聘长相、看法都和他们类似的人，以及招聘他们常常招聘的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观有关的正确和错误决议事项以及职工行动。像，如果健康和健身是你的价值观之一，您可能会衡量有哪些职工每一年进行体检或去公司的健身房健身。如果你的价值观之一是作业生活平衡，则您可能会衡量有哪些职工在放假时作业。

如果你的价值观是问责，则您可能会追踪有哪些职工因表现不佳而受到处分或解雇。

通过这三个方面中每一个方面的比较关键性和各样数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度至少进行一次文化衡量，也是很关键的。